富繼公司在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)文化的發(fā)展演變，經(jīng)歷了既有內在聯(lián)系、又各具特點(diǎn)的四個(gè)階段：
一是無(wú)意識的文化積累階段；
二是文化的總結與升華階段；
三是文化的認同與傳播階段；
四是文化的革新與發(fā)展階段。
一、價(jià)值理念：
使命——爭創(chuàng )世界品牌，實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國
精神——和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、**
價(jià)值觀(guān)——誠信守法，注重績(jì)效，不斷變革
經(jīng)營(yíng)理念——為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì )承擔責任
目標——致力于成為全球**的清潔能源供應商及能效管理系列解決方案提供商
二、體制規范：
公司擁有完善的企業(yè)法人制度和管理制度，完成了向“現代企業(yè)”的過(guò)渡。
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行；
公司管理采用職能式的組織機構；
運用集權和分權相結合的形式進(jìn)行日常管理；
分配制度，建立了“共創(chuàng )價(jià)值、共享成果、共擔風(fēng)險”的長(cháng)效分配機制。
三、行為方式：
公司負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優(yōu)先和公平公正的原則，實(shí)行個(gè)人決策和群體決策相結合的決策方式；
生產(chǎn)運營(yíng)管理，主要是解決好“銷(xiāo)售管理”的問(wèn)題。
定位原則是****、客戶(hù)至上、以銷(xiāo)定產(chǎn)；
持續提升產(chǎn)品檔次，縮短定貨周期，減低客戶(hù)費用；
銷(xiāo)售運作系統，以*快的速度，*少的投資，建立起*適宜企業(yè)生產(chǎn)運作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運作系統主體框架。
團隊建設，打造認同企業(yè)文化、協(xié)同與**意識高、專(zhuān)業(yè)能力強、具有先進(jìn)理念和國際化視野、適應可持續發(fā)展的高素質(zhì)管理與專(zhuān)業(yè)團隊。
四、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒體、社會(huì )之間，始終堅持****、客戶(hù)至上、公平競爭、和諧共贏(yíng)、誠信守法、回報社會(huì )。
